ビジネスアナリスト研修に関する補足説明のコーナーです。

       JISAにて、4/11(金)、4/12(土)より、「ビジネス戦略を反映したビジネスプロセス構築」が始まりました。これは、ビジネスアナリスト教育の中下流に位置するものです。全10日間で、平日が4日、土曜日が6日という日程です。

4月11日(金) 1.ビジネアナリストの必要性と役割、必要スキル、BA用語、戦略とITの階層関係

       前段で、横塚JISA副会長の横塚裕志氏(東京日動海上システムズ社現顧問、前社長)から「ビジネスプロセスとビジネスアナリシスの重要性」についての特別レクチャーがあり、受講生との活発な質疑応答もありました。

1日目のシラバス  テキスト以外のコンテンツ

1-1 ビジネスプロセスとは
1-2 プロセス志向
1-3 ビジネスプロセスの階層性
1-4 今までのIT投資の問題点は何か
1-5 ビジネスアナリシス、ビジネスアナリストとは何か
1-6 ビジネスアナリストに必要なスキル
1-7 要求の種類 ビジネス、ステークホルダ、ソリューション、IT要求
1-8 ビジネスナリシス用語集
1-9 プロセス階層レベル
1-10 戦略とITの整合性
1-11 経営とITの間の4つのモデル

4月12日(土) 2.企業全体の業務機能、業務用語、業務参照モデル

2日目のシラバス  テキスト以外のコンテンツ

2-1 企業の業務

2-2  業務機能体系表(レベル1~4)
2-3 業務用語集
2-4 階層別プロセスフローの用途と事例
2-5 業務参照モデル
2-6 プロセス参照モデル
2-7 ビジネスプロセスの構造、同メタモデル
演習
2-8 業務の概要(業務参照モデルのプロセス図を使って)
 a.マーケティング業務(フローとプロセス詳細)  b.人的販売(フローとプロセス詳細)
 c.商品開発(フローとプロセス詳細) d.開発・設計・試作
 sサプライチェーン(フローとプロセス詳細) v.顧客サービス(フローとプロセス詳細) 

    テキストは、Note付きのPowerPointを使用、受講生はこれをダウンロードして頂きました。このために、Noteを付ける作業を1月末から着手して、約200枚は終わりました。また、ビジネスアナリシス方法論GUTSY-4や業務参照モデルの必要なコンテンツもダウンロードして頂きました。受講生は膨大な量のコンテンツに驚いていました。

10日間で土曜休日が6日も費やされる研修なので、受講生はそれぞれ目的意識を持って参加しており、中には、自費で参加しようと考えたが、平日を4日使うので、やむなく会社の許可を貰ったという受講生もいました。私も、講師として久方にやりがいを感じた次第です。

 

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