ライブラリに関するコーナーです。

        働き方改革やDXに対して「魔法の杖」があれば、誰も苦労はしません。ここでは、ビジネスアナリシスとプラクティスのための一般公開用の各種コンテンツをダウンロードできます。 

0.パンフレット

・GUTSY-4:ビジネスアナリシス方法論GUTSY-4とは、GUTSY-4の4つのフェーズ、WBS構造

・業務参照モデル:業務参照モデルのコンテンツ、これを利用したプロセスモデリング

・代表的な2つの事例A事例B

などを手っ取り早く知るために最適な資料です。

   V05要約版(2ページ)⇒GUTSY-4 A3パンフレットv05 要約版.pdf

   vo4通常版(12ページ)⇒GUTSY-4 A3パンフレットv04(A4中綴じ).pdf   

   GUTSY-4 全体の特長 ⇒GUTSY-4 V04全体特長一覧.pdf  

1.事例紹介

      HPの左側の「事例紹介」欄を参照してください。事例Aと事例Bは、3つの切り口。事例Cは、コンサル会社の子会社までが導入した事例。下の方に、インダストリ4.0の企業連携の事例もあります。

2.業務参照モデルのコンテンッツ

  ビジネスアナリストに必要なスキル「適用分野の業務に関する具体的な機能やプロセスなど」をカバーするコンテンツです。これらは、抽象化された共通部品のようなものですので、これを対象企業に類推・置き換えて利用してください。

(1) 業務課題の質問シート

   GUTSY-4では、ハイレベルの大きな業務課題は、これを所管している部長クラスに対して、下記の質問項目シートによって質問して引き出します。質問によって本人が自覚していなかったような業務課題をも引き出すことができます。ただし、これを業務課題とするかどうかは、質問相手や企業全体での判断になります。

       調達のプロセス機能に関して      ⇒ 業務課題質問シート4.2A

    調達を支援・促進・管理すべきEnable機能に関して   ⇒ 業務課題質問シート4.2E

    調達を含めた業務全体 ⇒全体一覧

(2) プロセス図の解説、およびその中の個々のプロセスの詳細定義の例

  特に、マーケティング、人的販売、商品開発、設計・試作・変更、サプライチェーン(計画、調達、製造、受注・出荷、返品、顧客サービス、これらの経営領域に関しては、下記例のようなプロセス図や個々のプロセス詳細記述書を用意してあります。

   レベル3例⇒4.4受注・出荷プロセス図(レベル3)解説  

         4.4.02受注登録プロセス詳細記述書(レベル3).pdf

                        上記のプロセス構成要素とは

       通常、1つのレベル3プロセスは、4-6個のレベル4プロセスに分解されています。

     レベル4例⇒4.4受注・出荷プロセス図(レベル4)解説.pdf

             4.4.02受注登録プロセス詳細記述書(レベル4).pdf

          同上の見積・受注プロセスに出現する業務ルールの説明

  【業務参照モデル利用上の注意

  抽象化されたプロセスは、日本語の欠点ですが具体的過ぎる故に適用範囲が狭いようにも受け取れます。しかし、類推あるいは英語にして考えればサービス業務やサービス業に広く応用できます。

(3) 上記以外について  

     上記を含めて、

  ・人事、経理・財務などの企業の全業務について、レベル1からレベル4までの機能一覧としてのプロセスリストがあります。⇒③業務機能体系表

  ・業務用語(約1,200個)⇒⑦業務用語集  

3.GUTSY-4のWBSや概要説明

  ビジネスアナリストに必要なスキル「ビジネスアナリシス方法論・技法・ツール・リファレンスなど」をカバーするコンテンツです。

   一方、BABOKでは「組織のプロセス資産」として元来、標準として組織で保持されている筈だと除外されています。PMBOKが各組織の標準WBSテンプレートの保持を前提とするのと同様に。

       GUTSY-4コンテンツ一覧⇒1.1.1 GUTSY-4のコンテンツ一覧

(1) ビジネスアナリシス方法論GUTSY-4 

       GUTSY-4コンテンツ一覧のうちで、構想、企画、計画、IT導入・実施、運用・活用の5つのフェーズに関して、WBSレベルのフロー(アクティビティは省略)および概要説明です。  

  5つのフェーズのWBSフロー ⇒ 02_GUTSY-4_全体・フェーズ別WBSフロー.pdf

  ②全体とフェーズ別の概説  ⇒  適用事例A解説  (53P) この事例は中小企業なのでGUTSY-4の重要WBS・アクティビティだけを実施、その成果物例を掲載。

  ③ビジネスアナリシス・GUTSY-4の用語説明 ⇒ 03 ビジネスアナリシス・GUTSY-4用語集 

(2) WBSの例

     GUTSY-4には、戦略からIT構築までの各フェーズについて、そのWBSだけでなくアクティビティを定義してあります。これには、インプットとアウトプット(レイアウトや例)が付随しているます(車でいえば車体に相当)。さらに、インプットからアウトプットを作成するための考え方の説明・技法・ツール・事例について、下記4のように内蔵しています(車でいえば動力・エンジンに相当)。

 ・WBS・アクティビティとその実施のための説明・技法・ツール・事例  

       フェーズⅠ【106】事業戦略の確認と構造化⇒ 41_ビジネスアナリシス方法論GUTSY-4_100フェーズⅠ【106】.pdf        

        

4.ビジネスアナリシスのための「知の体系」

  以下の2つは、エンジニアリング化された方法論としての、前述したように車のエンジンに相当するものです。原コンテンツでは、用語をクリックすると該当する資料を見られるようになっていますが、ダウンロード用PDFでは、右端の簡単な説明をご覧ください。さらに、名称が緑字のものは、PowerPointのNote部分により詳細な解説があります。

      プロセス階層レベルの概念もなく3区分の「経営、業務、IT」などと曖昧にしているもの、そして、インプットやアウトプットは規程されているもののインプットからアウトプットをどうやって作成するかのテクニックが何もないもの、これらとの以下のGUTSY-4とを比較して見てください。

(1) 考え方・コンセプトの説明

  ビジネスアナリシスに必要となる考え方や概念を、ビジネスアナリシス自体、コミュニケーション、論理思考、信頼の獲得、企業全体の業務、経営・プロセス改革、BPM、IT要求開発、プロジェクトマネジメントに渡って詳しく説明したものです。⇒詳細

  GUTSY-4にあまり依存しない一般的な約600個の用語について、PowerPoint図にリンクさせて説明したもの。SE向けの「ビジネスアナリシス知識研修」のコンテンツとしても利用できるものです。

  ⇒ 90_ビジネスアナリシス方法論GUTSY-4_コンセプト・用語説明集.pdf

(2) 技法・アウトプット様式・ツール・事例等

  ビジネスアナリシスとしてWBS・アクティビティを実行する際に必要となる、技法・アウトプット様式・リファレンス・ツール・事例について、PowerPoint図などにリンクさせて詳しく説明したもの。約700個のコンテンツに関して、PowerPoint図にリンクさせて説明したもの。⇒詳細

  GUTSY-4では、これらのコンテンツによって、事例Bのようにビジネスアナリシスの経験が無い入社4年生でも、事例の成果物を見ながらとかでWBS/アクティビティを実行できるのです。「ビジネスアナリスト育成研修」の際には、上記のWBSやこのコンテンツを利用します。

  ⇒ 91_ビジネスアナリシス方法論GUTSY-4_技法・ツール等一覧表.pdf

 

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